Vous êtes ici parce que vous voulez aller plus loin.
Vous êtes, aussi, ici parce que quelque chose doit changer.
- Votre métier ne vous ressemble plus autant qu’avant.
- Vous êtes dirigeant et vous avancez seul.
- Vous devez prendre une décision importante.
- Vous cherchez une direction claire, un cap, une cohérence.
Vous vous interrogez par manque de clarté, de méthode et d’espace pour décider. Notre rôle est de vous apporter le confort et l’accompagnement pour que vos choix soient les vôtres et vous correspondent.
Nos bilans de compétences (éligibles au CPF)
Le Bilan de Compétences ne parle pas de ce que vous faites, mais de ce que vous voulez devenir.
C’est un temps de recul, de vérité et de choix, qui débouche sur un plan d’action concret — basé sur vos compétences actuelles ou sur celles que vous déciderez d’acquérir.
Salariés, indépendants, demandeurs d’emploi
Vous ne cherchez pas un nouveau job. Vous cherchez une direction qui correspond à vos besoins.
Aujourd’hui, vous êtes peut-être :
- en manque de sens,
- en réflexion sur votre avenir,
- en reconversion,
- dans un métier qui ne vous ressemble plus,
- ou simplement en quête d’un cap clair.
Vous savez que quelque chose doit changer.
Vous ne savez pas encore comment… mais vous savez pourquoi.
Le Bilan de Compétences vous permet de :
- comprendre ce qui vous porte vraiment,
- identifier vos vraies forces (et plus seulement vos compétences techniques),
- révéler vos pistes professionnelles cohérentes,
- décider sans regret,
- passer à l’action avec une feuille de route réaliste.
100% Exclusif aux dirigeants et dirigeantes
Quand on dirige, on ne peut pas se mentir et prendre les mauvaises décisions.
Vous êtes dirigeant(e), vos enjeux ne ressemblent à aucun autre :
- vous portez l’entreprise,
- vous prenez toutes les décisions,
- vous avancez souvent seul,
- vous devez faire face sans montrer que vous doutez.
- Vous avez de plus en plus de mal à manager.
Vous avez créé votre entreprise sur une compétence technique, une opportunité, mais votre métier n’est plus le même aujourd’hui.
Le Bilan Stratégique Dirigeant™ vous offre un espace personnel pour :
- poser les vraies questions,
- définir si vous êtes dans le déni face à la réalité,
- évaluer vos choix (pas ceux attendus par les autres),
- redéfinir vos envies et vos priorités,
- décider en conscience : continuer, transformer, déléguer, vendre… ou alors arrêter (car c’est vous qui décidez).
En tant qu’organisme certifié Qualiopi, notre Bilan Stratégique de Dirigeant est éligible au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF). La majorité du coût peut être prise en charge, sans avance de frais. Pour savoir si vous êtes éligible et pour échanger sur votre situation, nous vous proposons un entretien confidentiel et gratuit. (cliquez ici)
Cliquez sur le bouton à gauche pour vérifier votre compte CPF
En tant qu’organisme certifié Qualiopi, notre Bilan Stratégique de Dirigeant est éligible au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF). La majorité du coût peut être prise en charge, sans avance de frais. Pour savoir si vous êtes éligible et pour échanger sur votre situation, nous vous proposons un entretien confidentiel et gratuit. (cliquez ici)
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Vous êtes ici parce que vous voulez vendre plus et mieux.
- Vous avez l’impression que vos commerciaux “font”, mais que la performance ne suit pas.
- Votre prospection est instable, dépend de quelques personnes et vos outils restent sous-utilisés.
- Vos clients devraient acheter plus facilement… mais quelque chose freine leur décision.
- Vos équipes ne manquent pas de compétences : elles manquent d’une méthode qui fait bouger les comportements.
Nos formations se focalisent sur vos résultats
Vous ne cherchez pas une formation. Vous cherchez des résultats.
Vous voulez :
- une équipe qui donne envie d’avancer,
- des messages qui incitent,
- une posture commerciale stable et claire,
- une méthode qui transforme les comportements, pas juste les connaissances.
Nous formons vos équipes pour qu'elles améliorent vos résultats
Equipe commercilale
"Pour vendre, il ne faut pas vendre, il faut inciter à acheter" mais si on ne vous l'apprend pas, ce n'est pas inné. Les commerciaux doivent comprendre les acheteurs et les nouveaux modes d'achat pour inciter à acheter chez vous.
Equipe marketing communication
Elles travaillent trop pour vous rendre des statistiques et répondre aux KPIs plutôt que d'ouvrir le chemin au commerce. 67% de la décision d'achat se fait sans les commerciaux, il faut donc créer la symbiose.
Equipe non commercilale
Si cette équipe n'est pas là pour vendre, elle est souvent la cause du non ré-achat. Comptabilité, SAV, Logistique, ADV, ils n'ont pas conscience que leur rôle est d'assurer la fidélisation et non de faire pour faire.
Dirigeant(e)s et managers
Comprendre le marché, les nouvelles recrues, les changements du monde et surtout accompagner plutôt que d'ordonner. La formation est un accompagnement qui peut être personnalisé au plus haut point.
Nos clients nous plebiscitent
Moovence a obtenu la certification Qualiopi, garantissant la qualité des prestations de bilan de compétences selon des critères nationaux exigeants. Cette certification permet à nos clients de prétendre à des financements publics ou mutualisés comme le CPF ou pour les entreprises, sous réserve d’approbation par leur OPCO. Bien que Qualiopi soit un prérequis, l’OPCO reste décisionnaire sur l’accompagnement financier. Choisir notre centre, c’est opter pour des accompagnements de qualité adaptées à vos besoins professionnels. Contactez-nous pour en savoir plus sur les financements possibles et nos offres de formation.
MOOVENCE : organisme de formations certifié Qualiopi et de bilans de compétences éligibles au CPF.
En savoir plus
Moovence, centre de bilans de compétences et organisme de formation certifié Qualiopi
Moovence est un organisme de formations et de bilans de compétences certifié Qualiopi, basé à Angers et intervenant partout en France, en présentiel et à distance. Notre mission est d’accompagner les actifs, les dirigeants et les équipes commerciales dans leurs décisions professionnelles et dans le développement de leur performance. Nous proposons des bilans de compétences éligibles au CPF et des formations opérationnelles centrées sur un objectif simple : vous aider à vendre plus et mieux, sans perdre le sens de votre métier.
Deux types de bilans de compétences pour des besoins différents
Nos bilans de compétences s’adressent à tous les actifs : salariés, indépendants, demandeurs d’emploi, cadres, managers ou dirigeants. Parce que les enjeux ne sont pas les mêmes pour un salarié et pour une dirigeante d’entreprise, nous avons construit deux parcours distincts :
- Un Bilan de Compétences « évolution professionnelle », pour les personnes qui souhaitent clarifier leur avenir, préparer une reconversion, retrouver du sens dans leur travail ou vérifier la cohérence d’un projet de formation.
- Un Bilan Stratégique de Dirigeant, 100 % conforme au cadre légal du bilan de compétences, mais adapté à la réalité des chefs d’entreprise, des dirigeant·e·s et des entrepreneur·e·s qui portent seuls la responsabilité de leurs décisions.
Dans les deux cas, le bilan ne se limite pas à une liste de compétences. Il permet de prendre du recul, de regarder sa situation avec honnêteté, de clarifier ses priorités et de définir un plan d’actions réaliste. Le travail porte autant sur vos compétences techniques que sur vos envies, vos contraintes, vos valeurs et votre équilibre de vie.
Un accompagnement encadré, confidentiel et éligible au CPF
Tous nos bilans de compétences respectent strictement le cadre légal français : une durée de 24 heures de travail, un déroulé structuré en trois phases (préliminaire, investigation, conclusion), la rédaction d’un document de synthèse écrit et la confidentialité de l’ensemble des échanges. En tant qu’organisme certifié Qualiopi, Moovence propose des bilans de compétences éligibles au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve du solde disponible et des règles de la Caisse des Dépôts.
Concrètement, vous pouvez financer votre bilan de compétences :
- Via votre CPF, en mobilisant votre compte depuis la plateforme Mon Compte Formation, avec ou sans accord de l’employeur selon que le bilan se déroule sur ou hors temps de travail.
- Par votre entreprise, dans le cadre du plan de développement des compétences, si votre employeur souhaite soutenir votre démarche.
- En financement personnel, lorsque vous préférez garder votre démarche totalement indépendante de votre structure actuelle.
Bilans de compétences à Angers, Nantes, Thouars, Bressuire et à distance
Moovence réalise des bilans de compétences en face à face dans plusieurs villes de l’Ouest, notamment à Angers, Nantes, Thouars et Bressuire, ainsi qu’en visioconférence pour les personnes situées ailleurs en France. Le format à distance permet de bénéficier de la même qualité d’accompagnement, avec davantage de souplesse dans l’organisation des séances.
Des formations conçues pour vendre plus et mieux
En complément des bilans de compétences, Moovence conçoit et anime des formations professionnelles dédiées à la performance commerciale, au marketing et à la communication. Toutes nos formations poursuivent un objectif opérationnel : permettre à vos équipes de générer plus de chiffre d’affaires, de marge et de fidélisation, tout en respectant votre identité de marque et votre positionnement.
La plupart de nos parcours s’appuient sur la méthode Market[SELL]ing, créée par Christophe Marghieri. Ce courant de pensée repose sur une conviction : pour vendre durablement, il ne s’agit plus de « faire de la vente » mais d’inciter à l’achat. La méthode travaille autant la posture commerciale que les contenus marketing, les messages clés, les outils de prospection et la coordination entre les équipes.
Formations pour les équipes commerciales, marketing et non commerciales
Nos formations s’adressent aux équipes commerciales terrain ou sédentaires, aux responsables marketing et communication, mais aussi aux services qui sont au contact du client sans avoir un rôle de vente affiché : administration des ventes, SAV, logistique, comptabilité, accueil, etc. Chaque parcours est construit pour relier les comportements du quotidien à la décision d’achat du client.
- Pour les commerciaux : mieux comprendre les nouvelles attentes des acheteurs, structurer la prospection, préparer les rendez-vous, argumenter sans pression et conduire des entretiens orientés vers la décision.
- Pour les équipes marketing et communication : produire des contenus qui parlent des problèmes des clients, soutenir concrètement la vente, aligner les messages avec la réalité du terrain, exploiter les données sans se perdre dans les KPI.
- Pour les équipes non commerciales : prendre conscience de leur impact sur la fidélisation, gérer les situations tendues, fluidifier la relation client et contribuer à l’expérience globale.
- Pour les dirigeants et managers : clarifier la stratégie commerciale, poser un cadre, accompagner les équipes et utiliser la formation comme un levier de transformation plutôt que comme une simple obligation.
Ingénierie pédagogique et qualité des formations
Toutes nos formations sont conçues avec une ingénierie pédagogique rigoureuse : analyse des besoins, objectifs pédagogiques et opérationnels, construction de séquences actives, mises en situation, suivi des acquis et évaluation à froid. Notre certification Qualiopi pour les actions de formation garantit le respect du Référentiel National Qualité : information claire, adaptation aux publics, qualification des formateurs, suivi, évaluation et amélioration continue.
À l’issue de chaque formation, les participants repartent avec des supports, des plans d’actions et des outils réutilisables pour favoriser la mise en pratique. Notre objectif n’est pas de transmettre uniquement des concepts, mais de transformer les comportements et de sécuriser un retour sur investissement pour l’entreprise.
Pourquoi choisir Moovence pour votre bilan de compétences ou vos formations ?
Choisir Moovence, c’est choisir un partenaire qui connaît la réalité du terrain, les contraintes des entreprises et les enjeux des transitions professionnelles. Notre approche combine l’exigence du cadre légal, la maîtrise des dispositifs de financement (CPF, plan de développement des compétences, OPCO) et une forte orientation résultats, aussi bien pour les individus que pour les structures.
Que vous soyez salarié, en reconversion, dirigeant de PME, responsable des ressources humaines ou directeur commercial, nous vous aidons à clarifier vos besoins, à choisir le dispositif le plus adapté et à construire un parcours d’accompagnement utile, accessible et exploitable dans la durée.
En savoir plus sur les BDC
Nos bilans de compétences à Angers, Nantes, Le Mans, Cholet, Thouars, Bressuire et Saumur
Moovence accompagne les actifs dans leurs évolutions professionnelles sur l’ensemble du territoire, avec une présence forte dans le Grand Ouest. Nos bilans de compétences sont disponibles en présentiel dans plusieurs villes : Angers, Nantes, Le Mans, Cholet, Thouars, Bressuire et Saumur. Chaque localisation vous permet de bénéficier d’un accompagnement certifié Qualiopi, conforme au cadre légal et éligible au financement par le CPF.
Bilan de compétences à Angers
Angers est notre base principale d’accompagnement. Les bilans de compétences y sont réalisés en face à face, dans un cadre serein propice à la prise de recul. Les actifs angevins mobilisent majoritairement leur CPF pour clarifier leur avenir professionnel, préparer une reconversion ou valider un projet de formation. Le Bilan Stratégique de Dirigeant y est également proposé.
Bilan de compétences à Nantes
À Nantes, Moovence accompagne les salariés et les indépendants en présentiel et en visioconférence. La demande locale concerne particulièrement les transitions professionnelles : reconversion, mobilité interne, repositionnement stratégique et identification d’un projet réaliste. Les dirigeants de PME et les entrepreneurs peuvent bénéficier d’un bilan adapté à leurs enjeux.
Bilan de compétences au Mans
Le Mans présente un écosystème professionnel varié et dynamique. Moovence y propose des bilans de compétences centrés sur la clarification des choix, l’identification des compétences transférables et la définition d’un plan d’action opérationnel. Nos accompagnements peuvent être réalisés en présentiel ou 100 % à distance.
Bilan de compétences à Cholet
À Cholet, nos bilans s’adressent aussi bien aux salariés qu’aux personnes en réflexion sur leur avenir professionnel. L’approche Moovence permet de dépasser la simple analyse des compétences : nous aidons chaque bénéficiaire à identifier ses motivations profondes, ses contraintes, ses leviers d’évolution et les conditions nécessaires à une décision professionnelle alignée.
Bilan de compétences à Thouars
À Thouars, Moovence accompagne de nombreux actifs du secteur industriel, commercial et administratif. Le bilan de compétences permet d’étudier les pistes réalistes d’évolution, d’explorer les scénarios professionnels possibles et d’aborder les besoins éventuels de formation. Notre consultant travaille avec vous sur les enjeux personnels, professionnels et organisationnels.
Bilan de compétences à Bressuire
Bressuire bénéficie d’une forte demande de bilans de compétences liée aux projets de reconversion, de montée en compétences et de repositionnement professionnel. Notre démarche structurée aide les bénéficiaires à retrouver du sens, à clarifier leurs choix et à identifier les conditions nécessaires à un avenir professionnel stable et cohérent.
Bilan de compétences à Saumur
À Saumur, Moovence propose des bilans de compétences complets, réalisables en présentiel ou à distance. Le travail porte autant sur les compétences que sur les motivations, les valeurs, l’équilibre de vie et les ambitions réelles de la personne. Les dirigeants peuvent également opter pour un Bilan Stratégique de Dirigeant, adapté à la réalité du pilotage d’entreprise.
Un accompagnement en présentiel et à distance dans tout le Grand Ouest
Que vous soyez situé à Angers, Nantes, Le Mans, Cholet, Thouars, Bressuire, Saumur ou dans une autre ville du Grand Ouest, vous pouvez bénéficier d’un bilan de compétences Moovence. Nos séances à distance offrent une flexibilité totale tout en conservant la qualité, la structure et la profondeur de l’accompagnement. Cette double modalité garantit que chacun puisse mener son bilan dans les meilleures conditions, quel que soit son rythme ou ses contraintes.
Un cadre légal strict et une qualité certifiée
Comme tous nos dispositifs, les bilans de compétences réalisés dans ces villes respectent le cadre réglementaire prévu par le Code du Travail : durée de 24 heures, confidentialité absolue, trois phases obligatoires, document de synthèse et accompagnement personnalisé. La certification Qualiopi garantit également que nos prestations sont réalisées avec exigence, clarté et transparence.