Prendre une décision lucide quand l’entreprise et le dirigeant ne sont plus alignés
Diriger engage des décisions humaines, économiques et personnelles.
Lorsque le doute s’installe, continuer sans clarification coûte plus cher que s’arrêter pour décider.
Le bilan de compétences dirigeant MOOVENCE permet de clarifier votre position, mesurer vos options et prendre une décision structurée, en tenant compte de la réalité de votre entreprise.
Démarche 100% Confidentielle. Le premier échange n’engage à rien et reste entre nous.
Prendre une décision lucide quand l’entreprise et le dirigeant ne sont plus alignés
Diriger engage des décisions humaines, économiques et personnelles.
Lorsque le doute s’installe, continuer sans clarification coûte plus cher que s’arrêter pour décider.
Le bilan de compétences dirigeant MOOVENCE permet de clarifier votre position, mesurer vos options et prendre une décision structurée, en tenant compte de la réalité de votre entreprise.
Démarche 100% Confidentielle. Le premier échange n’engage à rien et reste entre nous.
Ce bilan pour dirigeant est bien plus qu'un bilan.
Le terme bilan de compétences est administratif et ne renvoie pas du tout la puissance de cet accompagnement, qui peut être financé par le CPF sur Mon Compte Formation.
Ce qu’il recouvre ici est différent car :
- Il ne dissocie jamais le dirigeant de son entreprise.
- Il ne vise pas une reconversion par défaut.
- Il ne produit pas de recommandations génériques.
Il sert à poser une décision à partir de faits, de contraintes réelles et de marges de manœuvre concrètes.
Pourquoi faire un bilan quand on est dirigeant ?
Un dirigeant ne peut pas raisonner comme un salarié.
Ses choix :
- impactent une organisation,
- engagent des équipes,
- ont des conséquences financières directes.
Ce bilan intègre :
- votre posture de dirigeant,
- la réalité opérationnelle de l’entreprise,
- vos responsabilités économiques et humaines.
Il ne s’agit pas de faire de la stratégie d’entreprise,
mais de prendre l’entreprise en compte dans votre décision personnelle.
Continuer, céder ou transmettre : prenez la bonne décision
Ce bilan est conçu pour répondre à des questions concrètes :
- Suis-je encore à la bonne place dans cette entreprise ?
- Dois-je continuer, transformer mon rôle, déléguer ou préparer une sortie ?
- Quelles décisions ai-je repoussées faute de clarté ?
- Quelles conséquences si je ne décide pas maintenant ?
L’objectif n’est pas de rassurer,
mais de mettre fin au flou décisionnel.
Déroulé de l’accompagnement
Un dirigeant ne peut pas raisonner comme un salarié.
Phase 1 : Clarification
Analyse de votre parcours, de votre posture et de vos zones de tension.
Objectif : établir un diagnostic factuel de votre situation réelle.
Phase 2 : Scénarios
Étude des options possibles, sans projection idéalisée.
Objectif : mesurer les implications humaines, économiques et personnelles de chaque scénario.
Phase 3 : Décision
Formalisation d’une décision claire et d’une feuille de route.
Objectif : repartir avec une orientation assumée et applicable.
Tarif et financement
Tarif : 1.990€ TTC
Options de financement : ce bilan de compétences est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet une prise en charge partielle.
Il peut également être pris en charge par votre entreprise car MOOVENCE est certifiée Qualiopi pour les bilans de compétences (voir notre certificat)
Qui réalise ce bilan de compétences pour dirigeant ?
Seul un dirigeant peut comprendre la façon de penser d’un dirigeant.
Ces bilans de compétences spécifique aux dirigeants et dirigeantes sont menés par Christophe et Colette Marghieri, eux-mêmes dirigeants de plusieurs entreprises et ayant eu de nombreuses vies professionnelles.
- Aide à la commercialisation en France
- Fabrication et import de Chine
- Pionniers de la mesure de satisfaction en France
- Créateur d’un groupement de 80 entreprises
- Création de restaurant
- Aide à la création d’entreprises
- Stratégie d’entreprise
- Formation Market[SELL]ing
Le cadre légal du bilan (CPF), l'approche stratégique MOOVENCE
En tant qu’organisme certifié Qualiopi, notre Bilan Stratégique de Dirigeant est éligible au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF). La majorité du coût peut être prise en charge, sans avance de frais.
Pour savoir si vous êtes éligible et pour échanger sur votre situation, nous vous proposons un entretien confidentiel et gratuit.
Vous souhaitez préciser le fonctionnement, le financement de votre bilan.
Vous bénéficiez du premier confidentiel et gratuit, induit dans le bilan de compétences.
Statistiques liées à nos bilans de compétences
Accessibilité et accompagnement des personnes en situation de handicap
Notre organisme est engagé dans une démarche d’accessibilité et d’inclusion. Toute personne en situation de handicap est invitée à nous signaler ses besoins spécifiques dès la prise de contact ou lors de l’entretien préalable. Cliquez ici pour nous contacter
Nous analysons chaque situation afin d’étudier les possibilités d’adaptation des modalités pédagogiques, des supports, des rythmes, des outils ou des conditions matérielles d’accueil. Si nécessaire, nous mobilisons notre réseau de partenaires spécialisés afin de sécuriser le parcours de formation ou de bilan de compétences. Un référent handicap est désigné au sein de notre structure pour assurer le suivi et la coordination des aménagements éventuels.
FAQ sur le bilan de compétences pour dirigeant
Ce bilan de compétences est-il différent d’un coaching dirigeant ?
Oui.
Un coaching accompagne dans la durée une posture ou un objectif défini.
Le bilan de compétences dirigeant intervient en amont, lorsque la décision n’est pas encore posée.
Son rôle est de :
- clarifier la situation réelle,
- analyser les options possibles,
- permettre une décision structurée.
Le coaching peut être une suite.
Le bilan est un temps de lucidité préalable, encadré par une règlementation précise.
Pourquoi parler de “bilan de compétences” alors que le contenu va au-delà ?
Le terme bilan de compétences est un cadre réglementaire et administratif.
Il ne reflète pas pleinement la nature de cet accompagnement.
Dans le cas du dirigeant :
les compétences ne sont jamais dissociées de l’entreprise,
les décisions engagent des équipes et des responsabilités économiques,
la situation personnelle et professionnelle est indissociable.
Ce bilan utilise le cadre légal du bilan de compétences,
mais il traite une problématique de dirigeant, pas de salarié.
Un dirigeant peut-il utiliser son CPF pour financer ce bilan ?
Oui.
Le bilan de compétences dirigeant MOOVENCE est :
certifié Qualiopi,
officiellement référencé,
finançable via le Compte Personnel de Formation (CPF).
Il peut également être financé par l’entreprise, selon la situation du dirigeant.
Ce bilan sert-il à décider de vendre ou quitter son entreprise ?
Il peut, mais ce n’est ni un objectif ni une injonction.
Le bilan permet :
- d’examiner cette option parmi d’autres,
- d’en mesurer les conséquences réelles,
- de décider en conscience.
Certaines décisions mènent à une transformation du rôle.
D’autres à une continuité clarifiée.
D’autres à une transmission ou une sortie.
Le bilan ne pousse pas une issue.
Il sécurise la décision, quelle qu’elle soit.
Ce bilan inclut-il une stratégie d’entreprise ?
Non.
MOOVENCE ne réalise pas de stratégie d’entreprise dans ce cadre.
En revanche, la réalité de l’entreprise est intégrée à chaque étape du bilan.
Les décisions personnelles du dirigeant ne sont jamais analysées hors contexte :
- organisation,
- responsabilités,
- contraintes économiques,
- maturité de l’entreprise.
Combien de temps dure un bilan de compétences dirigeant ?
Le bilan respecte le cadre légal du bilan de compétences,
avec un volume maximal de 24 heures réparties sur plusieurs semaines.
Ce temps inclut :
- les entretiens,
- le travail d’analyse,
- la restitution et la synthèse finale.
À quel moment ce bilan est-il pertinent pour un dirigeant ?
Ce bilan est pertinent lorsque :
- les décisions sont repoussées faute de clarté,
- l’énergie diminue malgré une entreprise encore active,
- le dirigeant ressent un décalage croissant avec son rôle,
- l’inaction commence à avoir un coût réel.
Ce bilan n’est pas un outil de confort.
C’est un outil de clarification décisionnelle.
Que se passe-t-il après le bilan ?
À l’issue du bilan, le dirigeant repart avec :
- une décision posée,
- une feuille de route claire,
- un document de synthèse confidentiel.
Selon les besoins, un accompagnement complémentaire peut être envisagé
(coaching, formation, accompagnement spécifique), sans obligation.
Le premier entretien engage-t-il le dirigeant ?
Absolument pas.
Le premier entretien permet uniquement de :
- vérifier la pertinence du bilan,
- valider le moment,
- clarifier le cadre et le financement.
Aucun engagement n’est pris à ce stade.