Prendre une décision lucide quand l’entreprise et le dirigeant ne sont plus alignés.
Diriger engage des décisions humaines, économiques et personnelles. Lorsque le doute s’installe, continuer sans clarification coûte plus cher que s’arrêter pour décider.
Le bilan de compétences spécial dirigeant porté par MOOVENCE permet de clarifier votre position, mesurer vos options et prendre une décision structurée, en tenant compte de la réalité de votre entreprise.
Démarche 100 % confidentielle. Le premier échange n’engage à rien et reste entre nous.
MOOVENCE propose un bilan de compétences spécial dirigeant, structuré dans le cadre réglementaire du bilan de compétences et adapté aux spécificités des fonctions de direction. Il prend en compte les interactions entre la trajectoire du dirigeant et celle de l’entreprise, les responsabilités humaines et économiques et les différentes perspectives d’évolution professionnelle. L’accompagnement est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF) selon les droits et règles applicables.
Ce bilan de compétences, adapté au dirigeant, est bien plus qu’un bilan.
Le bilan de compétences est un dispositif réglementé qui permet d’analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations afin de définir un projet professionnel ou de formation. Dans le cadre de cet accompagnement dédié aux dirigeants, la démarche est adaptée aux spécificités de vos fonctions et à votre environnement professionnel.
Elle intègre notamment :
- les interactions entre votre trajectoire de dirigeant et celle de l’entreprise ;
- les contraintes réelles liées à la prise de décision ;
- les leviers d’évolution mobilisables.
L’objectif
Vous permettre d’appuyer vos choix sur une analyse structurée, afin de formaliser un projet professionnel réaliste, cohérent et directement actionnable.
Vos décisions professionnelles ne sont jamais totalement isolées de l’entreprise.
Si le bilan de compétences s’adresse à toute personne active, il nécessite, pour vous dirigeant, une approche tenant compte de votre environnement spécifique.
Vos décisions s’inscrivent dans un cadre où :
- les choix influencent le fonctionnement de l’organisation ;
- les responsabilités engagent des équipes ;
- les orientations ont des incidences économiques directes.
L’accompagnement prend ainsi en compte :
- votre posture et votre rôle de dirigeant ;
- les réalités opérationnelles de l’entreprise ;
- les responsabilités économiques et humaines associées.
Il ne s’agit pas de construire une stratégie d’entreprise, mais d’intégrer ces éléments dans une réflexion structurée, afin de vous permettre de définir un projet professionnel réaliste et adapté à votre situation.
Éclairer ses choix de dirigeant.
Cet accompagnement vous permet en tant que dirigeant d’analyser votre situation et d’examiner les différentes options d’évolution professionnelle, en tenant compte des enjeux humains, organisationnels et économiques.
L’exploration porte notamment sur :
- le positionnement actuel au sein de l’entreprise ;
- les évolutions envisageables du rôle de dirigeant ;
- les options de poursuite, de transformation ou de transmission ;
- les éléments de décision nécessitant une clarification.
L’objectif
Structurer votre réflexion à partir d’une analyse rigoureuse, afin de vous permettre de définir des orientations professionnelles réalistes et adaptées à votre contexte.
Un cadre réglementaire adapté au contexte du dirigeant.
Les décisions d’un dirigeant s’inscrivent dans un environnement complexe qui nécessite une approche adaptée. Le bilan de compétences est structuré conformément aux dispositions de l’article R6313-4 du Code du travail. Il se déroule en trois phases, pouvant tenir compte des spécificités des dirigeants et de leur environnement professionnel.
Phase préliminaire
Clarification de la demande. Analyse du parcours professionnel, de la situation actuelle et des besoins, en tenant compte du rôle de dirigeant et de son contexte d’activité.
Objectif : analyser la demande, préciser les objectifs du bilan et définir les modalités d’accompagnement.
Phase d’investigation
Analyse des compétences, des aptitudes et des motivations. Étude des différentes pistes d’évolution professionnelle, en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et économiques.
Objectif : identifier et analyser des scénarios d’évolution professionnelle réalistes, en évaluant leurs implications.
Phase de conclusion
Formalisation du projet professionnel retenu et élaboration d’un plan d’action.
Objectif : permettre au dirigeant de disposer d’une synthèse structurée et de définir des perspectives d’évolution cohérentes avec sa situation.
Une lecture professionnelle et entrepreneuriale des situations analysées.
Colette Marghieri
Le bilan de compétences est conduit par Colette Marghieri, consultante formée à l’accompagnement professionnel.
Une expérience de dirigeant en appui
Christophe Marghieri intervient en appui, en apportant son expérience de dirigeant et sa connaissance des enjeux opérationnels et stratégiques de l’entreprise.
Cette complémentarité permet d’intégrer à l’accompagnement une lecture à la fois professionnelle et entrepreneuriale des situations analysées.
Le tarif et les modalités de financement sont précisés avant l’entrée dans la prestation.
Un accompagnement éligible au CPF, dans un cadre réglementé.
Le bilan de compétences proposé par MOOVENCE est éligible au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF), dans le respect du cadre légal en vigueur.
Le niveau de prise en charge dépend des droits disponibles sur votre compte, et un reste à charge peut être applicable selon votre situation.
Il peut également être pris en charge par votre entreprise car MOOVENCE est certifiée Qualiopi pour les bilans de compétences.
La satisfaction et l’utilité sont suivies.
Statistiques issues de nos enquêtes de satisfaction réalisées auprès de nos bénéficiaires. Mise à jour : mai 2026.
Les besoins spécifiques sont étudiés dès la prise de contact.
Notre organisme est engagé dans une démarche d’accessibilité et d’inclusion. Toute personne en situation de handicap est invitée à nous signaler ses besoins spécifiques dès la prise de contact ou lors de l’entretien préalable. Nous analysons chaque situation afin d’étudier les possibilités d’adaptation des modalités pédagogiques, des supports, des rythmes, des outils ou des conditions matérielles d’accueil. Si nécessaire, nous mobilisons notre réseau de partenaires spécialisés afin de sécuriser le parcours de formation ou de bilan de compétences. Notre référente handicap, Colette Marghieri, assure le suivi et la coordination des aménagements éventuels.
FAQ sur le bilan de compétences pour dirigeant.
Ce bilan de compétences est-il différent d’un coaching dirigeant ?
Pourquoi utiliser le terme « bilan de compétences » ?
Un dirigeant peut-il utiliser son CPF pour financer ce bilan ?
Ce bilan permet-il d’envisager une transmission ou une évolution de situation ?
Ce bilan inclut-il une stratégie d’entreprise ?
Combien de temps dure un bilan de compétences dirigeant ?
À quel moment ce bilan est-il pertinent pour un dirigeant ?
Que se passe-t-il après le bilan ?
Le premier entretien engage-t-il le dirigeant ?
MOOVENCE est-elle certifiée et l’offre est-elle référencée pour le CPF ?
Avant de décider pour l’entreprise, clarifiez ce que vous voulez décider pour vous.
Un entretien préalable, gratuit et confidentiel, vous permet d’exposer votre situation, de comprendre le déroulement du bilan et de vérifier que cet accompagnement correspond à votre besoin.