Vous formez déjà vos clients.
Et si Qualiopi devenait un avantage commercial ?
Une partie de ce que vous facturez aujourd’hui correspond peut-être déjà à de la formation. Structurez-la comme une véritable action de formation, préparez votre entreprise à Qualiopi et ouvrez à vos clients la possibilité de solliciter leurs financements professionnels.
Diagnostic immédiat, sans formulaire et sans demande de coordonnées.
Entreprise qui forme ses clients
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La formation est souvent déjà dans votre prix. Mais personne ne la voit.
Vous vendez un logiciel, un produit technique, une méthode ou une prestation. Pour que votre client obtienne le résultat attendu, vous devez lui apprendre à l’utiliser.
Cette transmission peut être noyée dans l’onboarding, l’installation, le déploiement ou l’accompagnement. Pourtant, lorsqu’elle constitue une véritable action de formation, elle peut devenir une ligne d’offre à part entière.
Posez-vous trois questions
- Combien de clients formez-vous réellement chaque année ?
- Quelle valeur représente cette formation dans votre offre globale ?
- Votre client achèterait-il plus facilement si une partie du coût pouvait faire l’objet d’une demande de prise en charge ?
La question n’est pas « Comment obtenir Qualiopi ? ». La vraie question est : « Qualiopi peut-elle rendre mon offre plus facile à acheter et réduire le coût perçu par mes clients ? »
Qualiopi doit d’abord avoir un intérêt économique.
Obtenir puis conserver une certification a un coût : structuration, audit initial, surveillance, renouvellement et temps interne. Il faut donc comparer ce coût à la valeur économique de la formation que vous délivrez déjà.
Mesurer
Volume annuel de clients formés, nombre de jours, valeur de la partie formation.
Comparer
Potentiel commercial et coûts de la démarche sur un cycle de certification.
Décider
Passer Qualiopi maintenant, préparer le terrain ou renoncer pour le moment.
Qualiopi a-t-elle vraiment un intérêt pour votre entreprise ?
Notre diagnostic croise votre activité de formation actuelle, le profil de vos clients, votre potentiel commercial et votre capacité à structurer l’activité. Le résultat est immédiat et ne demande aucune coordonnée.
3 jours pour structurer l’activité et préparer votre entreprise à Qualiopi.
Extraire la formation de votre offre
- Identifier ce qui relève réellement de la formation.
- Analyser le besoin et les publics.
- Construire objectifs et taxonomie.
- Créer programme et déroulé pédagogique.
- Formaliser une action de formation défendable.
Construire votre système Qualiopi
- Lire le RNQ de façon opérationnelle.
- Positionnement, évaluation et suivi.
- Handicap, compétences des intervenants et veille.
- Satisfaction, réclamations et indicateurs.
- Relier chaque pratique à une preuve utile.
Préparer l’audit et la durée
- Comprendre le déroulement de l’audit.
- Simulation de questions d’auditeur.
- Identifier les écarts et priorités.
- Préparer surveillance et renouvellement.
- Construire un plan d’action 30/60/90 jours.
Colette en accompagnement
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Comprendre ce que l’auditeur attend, sans jouer à l’audit.
Colette intervient comme auditrice Qualiopi pour le compte d’organismes certificateurs. Cette expérience permet de transformer le référentiel en pratiques compréhensibles et durables.
Elle ne certifie pas votre entreprise et ne vous promet pas l’obtention de Qualiopi. Elle vous forme pour que vous sachiez construire, expliquer et faire vivre votre propre système.
Vous ne repartez pas avec un dossier « prêt pour l’audit ».
Vous repartez avec une organisation que vous comprenez, que vous savez utiliser et que vous pourrez maintenir lorsque viendront l’audit de surveillance puis le renouvellement.
Cette démarche est particulièrement pertinente si…
Logiciel / SaaS
Onboarding, formation administrateurs, utilisateurs ou partenaires font déjà partie de votre modèle.
Produit technique
Vos clients doivent apprendre à utiliser, paramétrer, exploiter ou maintenir votre solution.
Conseil / services
Vous transmettez une méthode, une expertise ou des pratiques qui peuvent devenir une offre pédagogique distincte.
Une formation-action centrée sur votre propre activité.
Durée
3 jours — 21 heures. Une pause de 20 minutes est prévue par demi-journée.
Modalité
Présentiel dans votre entreprise ou distanciel.
Tarif
3 750 € HT
Frais de déplacement en sus en présentiel.
Une prise en charge de la formation MOOVENCE peut être possible selon les critères de votre OPCO, de votre branche, de l’effectif, des règles en vigueur et des budgets disponibles. MOOVENCE ne garantit jamais l’accord d’un financeur.
Commencez par savoir si Qualiopi vaut réellement le coup.
Faites le diagnostic gratuitement. Vous obtenez le résultat immédiatement. Si vous souhaitez ensuite confronter cette analyse à votre réalité économique, vous pourrez choisir de prendre rendez-vous avec Colette.
Ce qu’il faut savoir avant de décider.
Qualiopi garantit-elle le financement de mes formations ?
Non. Qualiopi est une condition d’accès aux fonds publics ou mutualisés pour les prestataires concernés. La prise en charge d’une action dépend ensuite du financeur, de la branche, du bénéficiaire, des règles et des budgets applicables.
Puis-je simplement séparer une ligne « formation » de ma prestation actuelle ?
Non. Il faut qu’il existe une véritable action de formation, avec une finalité pédagogique identifiable, des objectifs, un parcours, un suivi et une évaluation cohérents.
La formation MOOVENCE me donne-t-elle Qualiopi ?
Non. Elle vous apprend à structurer et piloter votre activité et à préparer votre entreprise à la certification. La certification est délivrée par un organisme certificateur indépendant.
Et si le diagnostic conclut que Qualiopi n’est pas pertinente ?
Alors nous vous recommandons de ne pas engager la démarche maintenant. Le diagnostic a précisément pour objectif d’éviter de transformer Qualiopi en coût sans retour économique.
Nous n’avons pas encore de numéro de déclaration d’activité. Est-ce trop tôt ?
Pas nécessairement. Le diagnostic permet justement d’identifier le bon ordre des étapes et le niveau de maturité du projet avant d’engager les démarches administratives et de certification.